四川都鋼鋼鐵集團(tuán)股份有限公司

2019年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告

　   履行社會(huì)責(zé)任的情況

　　報(bào)告期內(nèi)，公司以打造區(qū)域內(nèi)具有競爭力的企業(yè)為目標(biāo)，按照“做精做強(qiáng)、區(qū)域領(lǐng)先”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“精品+差異化”的發(fā)展之路，通過持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)、銷研產(chǎn)一體化、營銷服務(wù)三大戰(zhàn)略支撐體系，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，加快資金、資產(chǎn)、資本及公司治理的創(chuàng)新管理和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高企業(yè)內(nèi)在活力與市場競爭能力，加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從鋼鐵制造企業(yè)向鋼材產(chǎn)品整體解決方案綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　按照科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，公司緊扣國家戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，始終堅(jiān)持綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展之路，始終把高度社會(huì)責(zé)任感、良好的企業(yè)道德、自覺的誠信善行作為企業(yè)踐行標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)成果的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真維護(hù)供應(yīng)商和客戶利益，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)，大力發(fā)展節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟(jì)，關(guān)愛員工、熱心公益，回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、社會(huì)、資源環(huán)境的和諧發(fā)展。

　　(一)股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)

　　公司一貫高度重視投資者關(guān)系，加強(qiáng)與投資者溝通交流，嚴(yán)格按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)政策指引開展信息披露工作，充分保護(hù)投資者的合法權(quán)益。

　　1、公司全年組織接待20家機(jī)構(gòu)投資者來公司實(shí)地調(diào)研，通過舉行網(wǎng)絡(luò)業(yè)績說明會(huì)、投資者電話交流會(huì)，與投資者保持了良好的溝通和交流渠道全年投資者在線提問104條，公司做到了100%及時(shí)回復(fù)，充分尊重投資者，積極傳播公司價(jià)值。

　　2、2019年，公司完成信息披露173條，并確保披露內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，及時(shí)披露對投資者決策可能產(chǎn)生重大影響的信息，并充分揭示風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)，公司高度重視對債權(quán)人合法權(quán)益的保護(hù)，嚴(yán)格資金管理和會(huì)計(jì)核算，確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，資產(chǎn)、資金安全。對關(guān)

聯(lián)交易、對外擔(dān)保等重大事項(xiàng)及時(shí)按要求履行審議、披露程序，在金融機(jī)構(gòu)有良好的信用記錄，從未出現(xiàn)逾期和欠息現(xiàn)象。

　　(二)職工權(quán)益保護(hù)

　　1、員工利益保障

　　公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法》、《住房公積金管理?xiàng)l例》、《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)，依法保護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。企業(yè)的重大方針政策、關(guān)系員工切身利益的各項(xiàng)政策制度等，都須經(jīng)過員工代表大會(huì)審議通過。公司所有關(guān)系到員工切身利益的重大決策，必須經(jīng)過民主決策程序，并通過民主懇談、企務(wù)公開監(jiān)督欄、員工合理化建議平臺、領(lǐng)導(dǎo)信箱、公司內(nèi)網(wǎng)、信息平臺充分宣傳相關(guān)規(guī)定，傾聽員工的意見和建議。員工的工資總額實(shí)行工資集體協(xié)商機(jī)制。

　　公司堅(jiān)持以人為本，充分尊重關(guān)愛員工，注重員工勞動(dòng)保護(hù)，落實(shí)員工職業(yè)健康體檢制度，保證員工勞動(dòng)保護(hù)用品、衛(wèi)生保健、防暑降溫、職業(yè)健康體檢、職業(yè)健康安全、健康療養(yǎng)等保障制度的執(zhí)行。公司堅(jiān)持每年暑季“送清涼”活動(dòng)不間斷，下?lián)芰恕八颓鍥觥睂ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)，并為生產(chǎn)一線員工發(fā)送防暑降溫食物飲品、物品和設(shè)施；公司堅(jiān)持定期為職工組織健康體檢以及女職工防癌婦檢。

　　2、職工培訓(xùn)

　　公司歷來高度重視員工教育培訓(xùn)工作，以長遠(yuǎn)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、服務(wù)戰(zhàn)略為原則組織開展員工培訓(xùn)工作，著力員工能力素質(zhì)提升。2018年公司總部舉行了7期專題培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到324人/次，累計(jì)培訓(xùn)超過45課時(shí)/人；公司以專業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等培訓(xùn)方式，共舉辦紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)、黨支部書記培訓(xùn)、新提任中層、基層管理干部培訓(xùn)、先進(jìn)青年入黨積極分子培訓(xùn)和各類相關(guān)技能、技術(shù)、專業(yè)知識培訓(xùn)上百期，參加培訓(xùn)員工超過1500余人/次。

　　公司按相關(guān)部門統(tǒng)一安排部署，選派高、中層管理干部至相關(guān)機(jī)構(gòu)參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)41人次，外聘專家來公司舉辦專題講座4次。通過大量的培訓(xùn)教育進(jìn)一步提升了公司管理人員崗位專業(yè)技能與知識水平。

　　3、員工福利

　　2019年，公司全年投入福利費(fèi)143.354萬元，分別用于員工衛(wèi)生保健、生活等發(fā)放或支付的各項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼和非貨幣性福利、集體福利部門所發(fā)生的設(shè)備、設(shè)施和人員費(fèi)用、離退休人員統(tǒng)籌外費(fèi)用、員工困難補(bǔ)助等。

2019年，公司共幫扶各類困難職工374人次，幫扶慰問總金額達(dá)49.15萬余元。同時(shí)，公司及時(shí)做好送溫暖、金秋助學(xué)、助老、助殘、大病醫(yī)療等重點(diǎn)服務(wù)工作。

公司堅(jiān)持開展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)， 2017年組織開展了乒乓球、足球、籃球、羽毛球等球類運(yùn)動(dòng)、比賽及婚戀聯(lián)誼、棋牌、社區(qū)重陽節(jié)廣場晚會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等健康文明活動(dòng)上百項(xiàng)，提高員工身體素質(zhì)、提升員工生活品質(zhì)。

　　4、重視安全

　　2019年，全公司認(rèn)真宣貫新《安全生產(chǎn)法》，始終堅(jiān)持把推進(jìn)“反三違、促達(dá)標(biāo)”建設(shè)為貫穿全年工作的主線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管和過程控制，加大隱患排查治理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，完善隱患自查自糾和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，保障職工的安全與健康，全年未發(fā)生重大安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　公司簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，各級實(shí)行按月考核，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到了有效落實(shí)；認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹 “一崗雙責(zé)”，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查”等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查及隱患整改；成立安全生產(chǎn)“大排查、大管控、大整治”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)抓好煤氣中毒、有限作業(yè)空間、道路交通安全、高空作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)；舉辦《安全生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)班》，邀請安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)授課，并組織公司中高層對安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)；公司恪守“以人為本”的原則，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，堅(jiān)持關(guān)口前移，落實(shí)預(yù)防為主，對各子公司產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目均組織開展了職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)和控制效果驗(yàn)收評價(jià)，強(qiáng)化了職業(yè)衛(wèi)生健康管理。

　　公司還通過開展競賽活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工全員參與積極性，組織員工開展“勞動(dòng)保護(hù)問卷調(diào)查”，《職業(yè)病防治法》知識競賽、“安全你我他，幸福千萬家”主題征文、“要安全、講安全、會(huì)安全”演講賽，參與企業(yè)反三違、節(jié)前安全等檢查，保障員工生命安全健康。多種形式開展安全環(huán)保宣傳，組織開展安全生產(chǎn)和消防應(yīng)急救援演練，將安全環(huán)保知識納入員工技能、崗位職責(zé)培訓(xùn)之列，提高全員安全素質(zhì)。

　　(三)供應(yīng)商、客戶權(quán)益保護(hù)

　　公司以“做為客戶創(chuàng)造價(jià)值的綜合產(chǎn)品服務(wù)商”為經(jīng)營理念，堅(jiān)持構(gòu)建精益生產(chǎn)、銷研產(chǎn)一體化和營銷服務(wù)體系三大體系建設(shè)，努力打造讓客戶放心、滿意的公司產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新提升服務(wù)，與客戶形成供應(yīng)鏈上的共生共贏關(guān)系。同時(shí)，建立健全客戶和供應(yīng)商管理體系，加大預(yù)防和監(jiān)管，嚴(yán)防商業(yè)賄賂等違規(guī)違紀(jì)行為。

　　1、嚴(yán)防商業(yè)賄賂

　　公司不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行《廉潔從業(yè)管理辦法》，《敏感崗位從業(yè)管理規(guī)定》，對與公司在職人員有親屬關(guān)系、公司離職人員、辭退人員等與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行規(guī)范，對敏感崗位人員任職年限進(jìn)行規(guī)范，組織進(jìn)行定期崗位交流，確保企業(yè)和客戶利益。加強(qiáng)崗位廉潔教育和紀(jì)律檢查，提升全員反商業(yè)賄賂意識，嚴(yán)禁商業(yè)賄賂行為；深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨員干部黨性觀念、紀(jì)律觀念，提高防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)的能力，自覺廉潔從業(yè)。

　　公司持續(xù)推進(jìn)公開采購制度和網(wǎng)上公開招標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督；堅(jiān)持公平、公正、公開的原則監(jiān)督營銷、采購及管理人員招聘、廠務(wù)公開；加大日常經(jīng)營管理活動(dòng)的督察力度，堅(jiān)持日常督察與重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)抽查、排查相結(jié)合，加強(qiáng)原輔材料質(zhì)量及關(guān)鍵崗位人員履職情況監(jiān)督公司，加強(qiáng)進(jìn)廠原燃料檢查，加強(qiáng)對關(guān)鍵敏感崗位履職情況監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范管理、堵塞漏洞，嚴(yán)防弄虛作假、違規(guī)違紀(jì)行為。

　　公司嚴(yán)格落實(shí)廉政責(zé)任。與客戶簽訂《廉潔誠信協(xié)議》規(guī)范雙方業(yè)務(wù)往來。與關(guān)鍵敏感崗位從業(yè)人員簽訂廉政責(zé)任狀和保密協(xié)議，明確廉政責(zé)任；對違規(guī)供應(yīng)商實(shí)行黃牌警告，取消供貨、列入黑名單等處罰措施；編制《敏感崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)分析、防控措施表》，防控商業(yè)賄賂行為；暢通信訪舉報(bào)渠道，加大查辦案件工作力度，嚴(yán)格查處違規(guī)違紀(jì)行為。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量控制措施

　　公司全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行和檢查，推進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)推行“質(zhì)量零缺陷”的經(jīng)營理念與宗旨，并將其嚴(yán)格貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，公司采取的措施如下：

　　(1)持續(xù)完善全流程質(zhì)量管控體系，完善供應(yīng)商評價(jià)體系，加強(qiáng)原輔料質(zhì)量監(jiān)控；推進(jìn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系的全覆蓋；構(gòu)建質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺，加強(qiáng)質(zhì)量管理信息化建設(shè)；強(qiáng)化過程質(zhì)量管控力度，推進(jìn)全員、全過程質(zhì)量管理；全面建立和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量追究制以提高產(chǎn)品性能質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　(2)夯實(shí)質(zhì)量零缺陷的管控機(jī)制，積極推進(jìn)零缺陷質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量停機(jī)及質(zhì)量索賠制度，質(zhì)量意識逐步提高，質(zhì)量事故得到有效控制。開展零缺陷理念的宣傳和培訓(xùn)工作。樹立內(nèi)部客戶理念，推進(jìn)質(zhì)量停機(jī)、質(zhì)量索賠制度，倒逼質(zhì)量提升。

　　(3)全面建立和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量追究制。制定公司級質(zhì)量責(zé)任制并督促各二級單位制定相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任制，一是廠內(nèi)質(zhì)量事故，在現(xiàn)有《質(zhì)量事故管理制度》的基礎(chǔ)上，突出對領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任追究。二是廠外質(zhì)量異議、客戶抱怨，完善《外部質(zhì)量損失考核實(shí)施細(xì)則》推進(jìn)質(zhì)量責(zé)任100%落實(shí)。三是理順質(zhì)量問題反饋、分析、整改流程，確保責(zé)任落實(shí)具有可操作性。

　　(4)推進(jìn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系的全覆蓋。推進(jìn)“以客戶需求為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”工作，完善“標(biāo)準(zhǔn)+α”的生產(chǎn)組織模式，滿足用戶特殊需求；做到根據(jù)客戶的生產(chǎn)計(jì)劃來組織生產(chǎn)，減少客戶庫存；與客戶一起開發(fā)適宜的品種，降低客戶成本，提升客戶競爭力；不斷提升客戶滿意度，增強(qiáng)質(zhì)量服務(wù)意識，從接單開始對客戶的需求進(jìn)行記錄和傳遞，對所有質(zhì)量異議投訴建立了質(zhì)量異議流動(dòng)卡，形成客戶使用缺陷和生產(chǎn)過程調(diào)查及整改記錄。為質(zhì)量異議的處理和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

　　2016年，公司未發(fā)生重大產(chǎn)品質(zhì)量問題，客戶滿意度已達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

　　(四)環(huán)境保護(hù)及可持續(xù)發(fā)展

　　公司大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走節(jié)能減排綠色發(fā)展之路。通過持續(xù)的環(huán)保專項(xiàng)資金投入、環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備升級改造，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用，清潔生產(chǎn)，不斷提升環(huán)境保護(hù)水平，在創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。

　　2019年，公司未發(fā)生重大環(huán)保事故。

　　1、公司環(huán)保管理措施

　　公司按照《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，積極開展清潔生產(chǎn)審核，推行全流程清潔生產(chǎn)；按照《企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境信息公開辦法》的規(guī)定，在公開平臺上定期發(fā)布企業(yè)自行監(jiān)測數(shù)據(jù)信息；污染物排放依法進(jìn)行排污申報(bào)登記，領(lǐng)取排污許可證，污染物排放滿足國家排放標(biāo)準(zhǔn)和地方總量控制標(biāo)準(zhǔn)要求；按環(huán)保部門政策規(guī)定及時(shí)繳納排污費(fèi)、主要污染物初始排污權(quán)使用費(fèi)等費(fèi)用，

　　投保了環(huán)境污染責(zé)任保險(xiǎn)。具體在環(huán)保投資及技術(shù)開發(fā)、環(huán)保設(shè)施的建設(shè)運(yùn)行以及降低能源消耗、污染物排放、進(jìn)行廢物回

　　收和綜合利用等方面采取的措施如下：

　　(1)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施維護(hù)監(jiān)管，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。

　　為加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行日常監(jiān)管，公司除進(jìn)行日常檢查外，還組織專業(yè)技術(shù)人員開展定期集中檢查，并分區(qū)域滾動(dòng)實(shí)施，檢查出的問題均得到了有效整改和落實(shí)，煉鐵爐前冒煙問題基本杜絕，燒結(jié)脫硫系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，全年燒結(jié)脫硫系統(tǒng)因燒結(jié)故障、自身設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)得到控制。同時(shí)，公司定期對現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況及運(yùn)行成本、固廢產(chǎn)生及利用情況，廢油

　　產(chǎn)生及利用情況等環(huán)保工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握動(dòng)態(tài)，為管理提供數(shù)據(jù)支撐。

　　(2)緊扣環(huán)境監(jiān)測新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，確保環(huán)境監(jiān)測全達(dá)標(biāo)。

　　2019年，公司所有工業(yè)爐窯及除塵系統(tǒng)煙氣、廢水、廠界噪聲等通過環(huán)境監(jiān)測站進(jìn)行了全面監(jiān)測，全部滿足國家鋼鐵行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)，嚴(yán)格按照《國家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)自行監(jiān)測及信息公開辦法》要求，每日定期公布廢水、廢氣自行監(jiān)測數(shù)據(jù)，并及時(shí)就在線監(jiān)測設(shè)施存在的問題與運(yùn)營商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，由于生產(chǎn)故障、停機(jī)等原因造成的數(shù)據(jù)異常，及時(shí)與環(huán)保部門進(jìn)行溝通，確保上傳自行監(jiān)測數(shù)據(jù)穩(wěn)定、合格。

　　(3)強(qiáng)化過程控制，加強(qiáng)重要環(huán)境因素檢查。

　　公司強(qiáng)化過程管控，外購原料得到有效控制，從源頭削減了污染物的產(chǎn)生，公司污染物排放總量大大減少；同時(shí)公司狠抓異常排污情況的日常監(jiān)測、監(jiān)察，通過日督察、夜間督察的整改通知、環(huán)保周報(bào)、環(huán)保通報(bào)等形式督促問題整改，每月對典型性的廢水、廢氣排放口取樣化驗(yàn)，監(jiān)督廢水、廢氣處理設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，

　　 (4)推進(jìn)廢棄物規(guī)范化，資源化、無害化，消除環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

持續(xù)推進(jìn)廢棄物資源化，軋管除塵系統(tǒng)收集的鐵塵、高爐、電爐除塵系統(tǒng)收集的除塵灰全部返回?zé)掕F原料場，用于原料配料；燒結(jié)除塵系統(tǒng)收集的除塵灰全部通過密閉系統(tǒng)輸送到配料室用于燒結(jié)配料。

　　(五)公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)

　　2019年，由于鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，包括鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營均面臨巨大壓力，公司在克服困難，全力扭虧解困、深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，始終以實(shí)際行動(dòng)積極履責(zé)、回報(bào)社會(huì)、熱心公益。

　　公司各級團(tuán)組織、青年協(xié)會(huì)、社團(tuán)等積極投身社會(huì)公益事業(yè)，堅(jiān)持開展好志愿服務(wù)項(xiàng)目，搭建起企業(yè)與社區(qū)、城市的友愛、文明、和諧之橋，傳遞企業(yè)文化，樹立企業(yè)員工良好精神風(fēng)貌。每年的3月的青年志愿者集中學(xué)雷鋒活動(dòng)，已經(jīng)成為深受社區(qū)群眾喜愛的肯定的“品牌活動(dòng)”。 以“踐行奮斗者精神，匯聚青春正能量”為主題的各類環(huán)保志愿、便民服務(wù)、慰問孤寡老人及福利院兒童等活動(dòng)，全年開展達(dá)20多次，共有近400多人接受了志愿服務(wù)。

　　　(六)目標(biāo)與計(jì)劃

　　2020年，公司將在完成資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，著力改善經(jīng)營狀況，提升公司投資價(jià)值，積極回報(bào)投資者。做好信息披露，進(jìn)一步加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，切實(shí)維護(hù)投資者利益。嚴(yán)格資金管理和會(huì)計(jì)核算，確保公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，資產(chǎn)、資金安全，逐步降低資產(chǎn)負(fù)債率。加強(qiáng)職工權(quán)益保護(hù)，深化廠務(wù)公開民主管理，穩(wěn)步提高員工滿意度。推進(jìn)各類社會(huì)責(zé)任管理工作，提升公司服務(wù)社會(huì)的能力。

　　公司將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，抓好安全工作，力爭實(shí)現(xiàn)全年工亡事故為零、重特大事故為零。

　　公司將按照“3西格瑪”的質(zhì)量管控理念，持續(xù)完善全流程的質(zhì)量管控體系要求，推進(jìn)質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理信息化建設(shè)，強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)控力度，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定性，穩(wěn)步拓展國際知名公司和高端行業(yè)的認(rèn)證工作，滿足客戶的全方位質(zhì)量需求，不斷為用戶創(chuàng)造價(jià)值，客戶滿意度提升至90%以上。

　　公司將對部分環(huán)保設(shè)施進(jìn)行更新、升級和完善，提高環(huán)保設(shè)施的處理能力和效果；加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的日常監(jiān)管、維護(hù)，確保環(huán)保設(shè)施發(fā)揮最大的工作效能，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)。

　加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育與培訓(xùn)力度，提高全司領(lǐng)導(dǎo)和員工環(huán)境保護(hù)意識，推進(jìn)“環(huán)保公眾開放日”建設(shè)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，更好地吸引社會(huì)各界積極參與公司的環(huán)保事業(yè)，從而更好打造全新的開放式環(huán)境管理模式，不斷提升綠色發(fā)展水平